“七问海安”,问出赶超的“!”

----《海安问道》系列报道在读者中引发热议

理念是行动先导,如同大脑,指挥着脚往哪儿迈、劲往哪儿使。市新闻网络中心记者采访海安,化作“七问海安”见诸报端后,在全市各界读者中引发了热议,尤其是在机关部门、乡镇(街道)干部队伍中擦出了思想火花,掀起了不小波澜。七问,问出了思路办法,问出了昂扬斗志。

如何把问号变成争先进位的感叹号?在乡镇、在园区、在机关部门……,《海安问道》成了大家谈论的话题。震撼是相同的,但更多的则是思考和行动。

“海安的招商体系成熟,真正做到了突出招商引资‘一号工程’地位,从体制机制上解决了招商局真正管招商、管项目、管政策,真正做到体制机制有利于招商、考核真正重实绩,真正做到领导主抓招商。”市商务局局长李超说,通过招商员选拔、日常管理、绩效考核以及对全市各产业培育部门的考核等一整套体系的设计,形成了全市从上到下抓招商、重实绩的招商氛围。

在高新区党工委书记王向阳看来,海安除了传统的以商引商、主动拜访、招商推介会、委托招商等形式外,最值得借鉴的是找专家引项目,通过和中科院以及各大高校专家教授的合作,引进了很多高新项目,不论是在产业上还是在数量上,都使海安走在了项目发展的前沿。

经济开发区经济发展局局长孙存挺对海安的最大震撼也是招商。他说,海安的招商是“人才、科技、产业、配套齐抓共管”,产业定位准,政策力度开放,比较来说,我市的有较大的差距,始终不能依托产业进行项目落地。

“海安的强,强在工业,强工业的排头兵,就是我们招商引资干部。海安招商员对‘客商需要什么?海安有什么?客商犹豫的焦点是什么?’等问题的吃透精神给了我们很大启示,就是要真正把客商的关注点和新沂的实际结合起来,千方百计为客商提供问题的解决方案。”经开区干部冯张永说,善抓机遇,也是我们要学习的,与海安抢机遇和央企军企合作一样,我们也必须瞄准国企改革和沪杭产业转移,在新的项目招商上取得再突破。

一切以项目为核心,都是为了产业集聚。

“海安产业‘因细而强’,因为细分定位,所以招引的指向性明确,每一个产业都在一个特定园区形成产业链,这对关联企业集聚极具吸附力,这恰是新沂正在补的新兴产业‘有企业、无产业链’短板。”市发改经济委主任王晓东说,海安举全市之力培育科技创新能力强、成长性好的200多家亿元企业,以其为主体、靠“狼群战术”形成了强大的产业综合竞争力,也说明产业项目谋划不能“一味求大”。

孙存挺认为,海安从一开始就明确了园区的产业定位,在大平台里设置了装备制造园、高新科技园、纺织合作园等,还有专门针对地域设置的产业园,从产业承接载体的打造到招商引资再到产业集聚,环环相扣,这套设计思路,值得思考和借鉴。

创新是海安产业培育浓墨重彩的一笔。看到海安各个机关部门的700多位副科级干部对口联系280多家企业的科技创新工作,让市科技局局长毛善启非常兴奋。他说,这么大的力度和实在的举措,说明了对口联系的务实,而科技创新氛围的形成,也让更多的高校、院所青睐海安、走进海安,让海安能够打造“创业创新在海安”、“中科院专家海安行”等大手笔的创新载体,从而形成创新驱动的内生动力更强。“创新氛围需要久久为功的韧劲,强大的合力和执行力,也不可或缺。”他说。

一组《海安问道》,触动了镇街道的干部。草桥镇党委书记张海宁写下了读后感:远看海安,近看临安,都在举全市“智”力,大谋划、搭平台、强队伍,抢抓信息技术革命和互联网技术革命的机遇。目前,我们还不算落下太多,更应该不遗余力,沉下心来,谋划园区和城镇建设,吸引更多高层次人才和科技合作。

当然,如果不想干、不敢干、不会干,方向再明确,氛围再浓烈,也难以把理念转化为成效。话说,“干部有多大担当,才能干多大事业,尽多大责任,才会有多大成就”。“海安的一整套考核机制贯穿经济发展的各个环节,都能发挥、提高所有干部的激情,营造了干部敢担当、敢干事、干实事的环境。”一位乡镇干部说,考核体系尤其是指标的选择、设定,不能“走偏”,导向要更务实,否则干部也会“剑走偏锋”。

考核出执行。对此,新店镇党委书记张静说,海安不论是对市级干部还是招商人员的考核,都有据可依、执行有力,从而形成了优秀干部愿意去招商、230多名招商干部愿意冲在一线的“大招商”氛围。

在市委办副主任史龙海看来,从海安招商局为市领导考核赋分以及招商、科技等条线的一系列考核细节来看,海安的考核体系贵在导向精准、务实,同时更具有极强的可操作性,能够严格执行到底、执行到位,尤其是凸显实绩考核设计中的过程考核,自上而下形成强大的行政推动力。

“七问海安”,问到了全市各级干部的心里。我们相信,只要心里有触动,思想有火花,行动一定也会有!

从下期开始,本报将推出系列报道《新沂答策》。

本报记者 曹平 王莹莹

责任编辑:薛君